范围和任务的定义
大多数项目的第一步是明确定义范围和任务。的范围节能项目可以是单个工厂，也可以是化工、石化或制药现场。在许多情况下，企业启动一个全球计划，该计划由世界各地的不同地点组成。综合计划的优点是可以利用不同地点的相似工厂之间的协同作用。在节能措施方面的最佳实践在站点之间进行交流。
单个工厂的范围定义非常简单:必须决定是否将油箱场等后勤设施包括在研究中。建议从一开始就扩大项目范围，包括所有属于工厂的辅助设施，理由如下:分析阶段结束后，当能源消耗在不同设施确定后，项目组无论如何都会集中精力研究主要消费者。因此，项目的体积将减少到相关的问题。此外，我们注意到有时辅助设施具有惊人的高节能潜力(例如废气焚烧炉)。似乎这些设施通常不是工厂的重点，因此可以忽略。在这里，我们经常发现“低挂的果实”，即客户可以在短期内节省资金，无需或适度投资。在实施节能措施时，我们无论如何都必须检查拟议的公用事业系统是否仍然与新的低能耗场地兼容，以及它是否能在降低负荷时保持高效。在一些例子中，措施是不可行的，因为能源供应系统(在这种情况下是涡轮机)不是为降低负荷而设计的。
在全球范围内的项目中，必须通过分析客户的可用能源数据预先更仔细地确定其范围。首先，确定每个站点的能耗。如图4.2所示。
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图4.2不同地点的能源消耗(占总消耗的百分比)。
在这个例子中，我们可以集中在27个站点中的8个站点，覆盖公司总能源消耗的85%。站点数量的减少降低了项目成本，并有助于集中于最大的能源消费者。根据我们的经验，为了从节能项目中获得最大的优势，建议至少覆盖公司总能源消耗的80%。较小的站点(在能源消耗的意义上)可以被忽略，然而一些客户出于“政治”原因决定将较小的站点纳入该计划。一些客户还在能耗现场使用这些发现，并将这些措施转移到较小的现场。
除了范围之外，提前确定项目的目标也很重要。客户期望什么，承包商能交付什么?平均而言，在我们的项目中，我们发现在没有投资的情况下有10%的节能潜力，在有盈利投资的情况下还有10%的潜力(以每吨产品的具体一次能源消耗千瓦时来衡量)。这些结果因行业分支、技术、工厂状况和以前的节能项目(当然还有项目的努力)而有所不同。对客户情况进行粗略的潜在分析有助于提前估计项目的预期结果。这样，客户就能知道节能项目是否能带来预期的回报。对于承包商来说，潜在分析有助于估计为获得最佳结果所需要的努力。这种努力取决于不同的方面:客户端有哪些数据可用，工厂的自动化水平如何，是否有可用的过程模型等等。基于潜在分析，可以提供详细的报价和现实的项目目标。因此，我们建议在开始更大的节能计划之前进行潜在研究。
能源和二氧化碳减排项目的系统程序
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